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\u201cPor ter a facilidade das rotinas que eu trabalho dentro do Winthor<\/strong>, elas teriam uma nomenclatura muito parecida dentro do BI, eu sabia do que estava falando, ent\u00e3o era familiar eu montar em minutos uma an\u00e1lise <\/strong>[…] ent\u00e3o me permitiu gerar informa\u00e7\u00f5es de uma forma r\u00e1pida que eu mesmo conseguisse me virar.\u201d <\/em><\/p>\n\n\n\n\u2013 Andres forte, Diretor Administrativo da UniAgro.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
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Democratizando o BI \u2013 Finalmente!<\/strong><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/figure>\n\n\n\nImagine um cen\u00e1rio onde todos da empresa tivessem sempre em m\u00e3os Indicadores automaticamente atualizados em seus pain\u00e9is, para todas as \u00e1reas, com informa\u00e7\u00f5es consolidas e sem esfor\u00e7o de cria\u00e7\u00e3o, em um sistema \u201carrasta e solta\u201d \u2013 Dif\u00edcil de acreditar? \u2013 Pois, ap\u00f3s a UniAgro adquirir o TARGIT Decision Suite, a empresa come\u00e7ou a democratizar suas informa\u00e7\u00f5es, sem a burocracia oriunda da depend\u00eancia do TI.\u201cSa\u00edmos de uma depend\u00eancia de uma pessoa que tinha que fazer tudo, eu tinha que explicar o que eu queria para desenvolver<\/em> \u2013 explica Everton Guindant, analista de neg\u00f3cios na UniAgro \u2013 \u201cpassamos para eu ter a liberdade de desenhar, planejar e criar, buscando informa\u00e7\u00e3o sozinho.\u201d<\/em> Mas indo al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o individual de an\u00e1lise, com o BI TARGIT, a UniAgro conquistou sinergia entre os departamentos, para que todos os setores tenham as informa\u00e7\u00f5es de que precisam, de forma consolidada, atualizada e organizada. Isso garante que os colaborares confiem nos dados passados, entendam o que \u00e9 mostrado e, consequentemente, que todos estejam na mesma p\u00e1gina em busca dos mesmos objetivos. Os gestores, por outro lado, sempre est\u00e3o acompanhando o desempenho dos setores, de forma intuitiva, seja o gestor administrativo, de marketing ou de contas.<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cN\u00e3o adianta ter informa\u00e7\u00e3o s\u00f3 para a dire\u00e7\u00e3o ou s\u00f3 para algum setor, ent\u00e3o esse compartilhamento de informa\u00e7\u00e3o, e a gente entender que a empresa \u00e9 uma engrenagem e que um setor depende do outro, e que todo mundo tem que ter a informa\u00e7\u00e3o clara e trabalhando pelo mesmo objetivo, tem que ser nesse n\u00edvel, se n\u00e3o a gente n\u00e3o chega no resultado esperado.\u201d<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n\u2013 Andres forte, Diretor Administrativo da Uniagro.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Como a UniAgro utiliza o BI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n <\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
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Informa\u00e7\u00e3o aos vendedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDentre as diversas atribui\u00e7\u00f5es que a empresa d\u00e1 ao BI, hoje a UniAgro envia, todos os dias por e-mail, o relat\u00f3rio de produtos em estoque, possibilitando a todos os vendedores ter acesso a esse relat\u00f3rio, e sabendo o volume que eles t\u00eam para venda. Os vendedores abordam o cliente cientes do quanto s\u00e3o capazes de ofertar, qual produto podem oferecer, qual \u00e9 o prazo de entrega, e se haver\u00e1 demora ou n\u00e3o. \u2013 \u201cSem esses relat\u00f3rios, a gente teria a carteira estourada entre v\u00e1rios produtos<\/em> \u2013 diz Everton \u2013 \u201cpor esses vendedores n\u00e3o terem essas informa\u00e7\u00f5es.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n
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Informa\u00e7\u00e3o aos fornecedores<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl\u00e9m do envio de relat\u00f3rios aos vendedores, a UniAgro tamb\u00e9m compartilha informa\u00e7\u00e3o aos seus fornecedores, semanalmente, como: relat\u00f3rios de estoque, com os pedidos, os produtos que v\u00e3o vencer, o fluxo financeiro etc. \u2013 \u201cEles dizem que \u00e9 raro encontrar um distribuidor no Brasil inteiro que forne\u00e7a esse tipo de informa\u00e7\u00e3o para eles.\u201d \u2013 <\/em>relata Andres \u2013 \u201cE estamos falando de multinacionais que t\u00eam tanto investimento, que s\u00e3o gigantes, e uma coisa t\u00e3o simples eles valorizam muito.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n
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Governan\u00e7a de dados<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\nPoder controlar quem pode acessar as informa\u00e7\u00f5es sigilosas da empresa, ou poder compartilhar para cada usu\u00e1rio somente as informa\u00e7\u00f5es de que precisam, e nada al\u00e9m, \u00e9 primordial para garantir que dados sens\u00edveis n\u00e3o caiam em m\u00e3os erradas.\u201cN\u00f3s criamos crit\u00e9rios de observa\u00e7\u00f5es onde podemos limitar quem usa e quem que vai usar o BI <\/em>\u2013 explica Jo\u00e3o Vanti, analista de TI na UniAgro \u2013 e definir qual o usu\u00e1rio vai ter acesso a suas informa\u00e7\u00f5es e somente a suas informa\u00e7\u00f5es. Aonde cada dashboard que a gente desenvolveu, dependendo da \u00e1rea, o usu\u00e1rio, ou vendedor, vai ter os dados somente da \u00e1rea dele, mas s\u00e3o os mesmos dashboards para todos.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n